1、酒楼应当建立健全财务核算体系，完善内部经济责任制，提高经济效益，做好财务管理基础工作。酒楼财务部门应当履行财务管理的职责，做好财务计划、 控制、监督、预算、分析和考核工作。财务会计岗位职责财务会计行政上归属酒楼总经理领导。
2、快捷酒店客房管理方式，负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作，督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作，确保酒店客房干净与设施完好，满足客人的服务需求，并负责客房物品的管理，协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。[工作内容]： 每天安排客房服务员的工作，合理调配好人员使用。
3、经营绝策要建立了解市场，分析市场，引导市场，要花成本下在酒店市场环境分析，酒店市场价位制定分析，酒店产品质量分析，酒店各种价位设定分析，销售分析设定，分销渠道分析与设定，经营信息的收集，市场信息收集与分析，宾客档案健立上投入人力物力深入调查了解。那出实合市场需求的运营方案。
1、如何经营好一家酒店？简单地说酒店要做好内务管理和销售是关键。
2、从正统的酒店管理教育开始让他们明白一个真正酒店管理者的一些行为素养、专业素养等。具体实施方法是：（1）在教中管：作为酒店员工，都需要不断的培训和提升，这是灌输酒店管理理念的好方法。
3、酒店最好的管理方法就是走动式管理，现场管理，因为现场是最能发现问题也最能解决问题的。 个人形象方面 作作为一个酒店管理人员，自身的形象极为重要，首先必须给人留下比较严肃而亲近的感觉，那么就要不断提升自己的形象，头发要干练，不应该留长发，长指甲，保持职业可人的笑容。
1、统一管理：七天连锁酒店拥有完善的管理体系和标准化的管理流程。加盟商不仅能够获得总部的全方位支持，也能够共享系统化的经营管理和服务标准，避免了自己摸索经营的风险。资源共享： 加盟七天连锁酒店可以共同分享集团资源，如酒店软件技术、采购、信息平台等，可大幅降低成本。
2、巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况，如楼层、厨房、供热水系统、空调、消防等加强巡视检查，会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火工作。与保安部联合调查行为诡异的客人；报告和减少酒店的财产管理体系的故障等。
3、安全。恩施七天连锁酒店是全国知名的酒店连锁品牌之一，其服务和管理具有一定的规范性和标准化。恩施七天连锁酒店严格执行安全生产标准和管理制度，完善建立安全预防和应急救援机制，为宾客提供合理、安全、舒适的住宿环境，酒店的安全性应该较高。
4、有稳定的客源自然就有收益了。高效的运营模式，七天连锁酒店有强大的运营管理模式，对于想要投资开店的投资者来说，完全不用操心管理的问题，七天连锁酒店利用依托互联网各大平台，运用电子商务和会员制的经营模式，不断地改进酒店的订房操作系统，以高开房率、低人房比为导向进行运作，运营模式先进、高效。
5、在电子商务直销模式下，七天连锁酒店通过自己的官方网站、手机客户端等渠道直接向消费者销售房间。而在这个过程中，七天连锁酒店需要对消费者的身份进行识别和确认，以便为其提供更加个性化的服务。
从正统的酒店管理教育开始让他们明白一个真正酒店管理者的一些行为素养、专业素养等。具体实施方法是：（1）在教中管：作为酒店员工，都需要不断的培训和提升，这是灌输酒店管理理念的好方法。
不要忽视每一位潜在客人。不要放过来酒店的每一位客人，哪怕他只要了一盘青菜或是一碗面条。去与客人进行沟通交流。在和客人沟通时要注意说话技巧，杜绝生硬、套话；要好好揣摩，不同场合、不同时机，话应该怎么说。优质服务没有什么捷径可走，关键在于现场管理要到位以及不间断地培训。
酒店里，人资流动频繁。人力资源调动安排，合理调动工作，激励员工工作热情。另一方面，人力资源管理包括部门定编定员，合理的设置组织，科学的定员，可以更有效减少人里成本。如：要以2个人做3个人的工作，待遇可以适当的灵活安排。
如何做好酒店经营管理1 热火炉定律，酒店管理离不开制度 “只要你敢碰它，它就烫你，而且当时就烫你，第一次烫得特别厉害，它只烫你碰它的那部分，而不会烫你全身，对谁都一样—谁碰它，它就烫谁，你不碰它，它就不烫你。”这就是“热火炉”定律，其中这个“热火炉“就是我们平时说的制度和规范。
酒店管理者如何获得尊重 要想别人尊重你首先你要先尊重别人，一个问候，一个微笑，一个短信，一个电话…..别忘了，你对别人怎样别人也会对你怎样，不要在下属面前摆出一副我比你强的那种气势，最后只能导致你越来越孤立。
酒店管理无小事，我们选择做酒店的就是要坚持每天把身边的小事做好，只有把小事都做好了，酒店也就做成功了。生活中我们常常会见到这种现象：开完会议，桌椅凌乱离席者几乎无人有意识进行摆放归位；公共区域烟蒂纸团满地皆是，但无人伸手去捡；这些看起来是小事，但还是有很多人不会动手去做。
1、因此，现代酒店也好，企业也好，从上到下一定要掌握现代营销观念，从实际出发，通过理论指导实践，使酒店管理科学化、现代化，形成我们自己的特色。
2、制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。 负责客房服务用品、库房管理工作，物品按运营标准作用、消耗控制得当。 做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。按要求管理好酒店制服，做好保管、发放、洗涤、申领等工作。
3、加强直营店和加盟店的管理港湾印象主张通过磨合，在确保总部对加盟店的管理保持在同一个标准化体系下的同时，尊重当地加盟商的自主想法，比如为避免在选址中可能出现的误差，可以让加盟商加入到新店的选址中来。
4、紧抓物业和人才 一线城市物业、人力、原材料的价格上涨，使得经济型酒店的开业成本出现了较大幅度的增长，而作为经济型酒店，又无法把价格提升。因此目前的外部环境对经济型连锁酒店的发展和盈利都带来了巨大的挑战。因此港湾印象连锁酒店抢先进入二三线市场，并作为扩张的重心，抢占二三线城市较好的物业。
5、充分了解顾客需求，提供针对性的服务 作为一家经济型酒店的经营和管理者，首先，要充分了解我们客人的需求，做到知己知彼，只有这样才能有针对性的提供客人个性化的服务，提供具性价比的服务体验，从而提高客人的认知度和满意度。
6、经济型酒店的设计和规划要点包括：位置与环境、投资与评估、规模与功能、风格与形式。其中，位置选择至关重要，经济型酒店通常位于人口流动快、交通便利的城市或地区。投资额度的确定需要精确了解建设成本和运营成本，并对投资回报进行客观计算。 经济型酒店也有“风格”和“通俗”之分。