洲际酒店集团目前在大中华区共有三种特许经营模式：一是纯粹的特许经营模式；二是有经认证的第三方酒店管理公司的参与；三是专为中国市场打造的特许经营模式——“特许经营+”，洲际酒店集团会为每家酒店驻派总经理，以确保品牌标准的实施，同时高效运用洲际酒店集团的系统平台帮助酒店提升业绩。
“中端、中高端和高端酒店这三个品类都足够大、品牌换新在任何一个领域都有着非常大的机会；随着中国城市化发展和城市更新的需求，大量老旧物业需要焕发新生，而且中国高端酒店经过二十多年的发展本身就面临着升级更新以适应新的消费者和投资者需求，这就为酒店换牌改造带来了机会。
年以来，传统酒店管理集团、OTA、新兴资本纷纷入场瞄准单体酒店整合大潮下的机会，存量市场似乎已成为酒店行业的“兵家必争之地”。业内普遍认为，疫情会加速酒店存量资产的改造和翻牌，业主也更为务实、高效，看中投资回报。
上海2020年8月18日 /美通社/ -- 全球领先的国际酒店集团之一 -- 洲际酒店集团今日宣布大中华区第100家特许经营酒店日前已开业，特许经营模式在华发展迎来重要里程碑。
1、特许经营酒店管理模式 对于酒店品牌商来说，特许经营优点非常明显，采用该模式推广酒店品牌的过程中，不需组织庞大管理团队，扩张速度特别迅猛发展，不需要提供太多的人力物力支持，时间花费也非常少。
2、希尔顿酒店管理模式是指特许经营扩张市场，品牌多元发展模式，微笑塑造品牌形象，创新个性服务项目，全面开展市场营销。特许经营扩张市场 希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段。20世纪50年代以前，希尔顿一直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的机遇。
3、对于国内饭店业主来说，理解并分析世界知名饭店集团的发展模式，有助于他们根据自身的市场定位和资源条件，制定出更为科学和有效的经营策略。这种学习不仅是对国际先进管理理念的引进，也是提升自身竞争力的重要途径。
1、希尔顿酒店管理模式是指特许经营扩张市场，品牌多元发展模式，微笑塑造品牌形象，创新个性服务项目，全面开展市场营销。特许经营扩张市场 希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段。20世纪50年代以前，希尔顿一直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的机遇。
2、希尔顿酒店通过多种经营管理策略在业界树立了坚实的地位。首先，希尔顿采取了特许经营的扩张模式。从20世纪50年代的自建模式，到60年代的管理合同，再到90年代的特许经营，希尔顿逐渐将业务重心转向品牌管理和市场推广，特许经营比例在2004年已超过70%，这大大提升了其全球市场份额。
3、“面对中国持续向好的经济环境以及日趋成熟的酒店业，希尔顿在中国正式开启特许经营模式，旨在为行业输入更多优质的酒店资产，从而进一步激活市场为消费者带去更多优质的服务与体验。
4、挖金字：把酒店的每一寸土地都变成盈利空间。为保证酒店的服务质量标准，并不断地提高服务质量，要特别注意培养优秀人才。加强推销，重视市场调研，特别重视公共关系，利用整个系统的优势，搞好广告促销。酒店之间互相帮助预订客房。
5、酒店之间互相帮助预订客房。希尔顿经营旅馆业的座右铭是：你今天对客人微笑了吗？这也是他所著的《宾至如归》一书的核心内容。美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。
6、希尔顿饭店发展成功的经验主要有以下7点：一是每一家饭店都要拥有自己的特性，以适应不同城市、地区的需要。要做好这一点，首先要挑选能力好、足堪胜任的总经理，同时授予他们管理好饭店所必需的权力。二是要编制预算。
1、节省成本：无需向酒店管理集团支付高额管理费，也无需为管理团队提供大量工资和福利，从而节约了大量资金。 自主性：酒店管理权仍掌握在投资者手中，决策更加自由。 提升形象：特许经营有助于提升酒店的知名度和形象。然而，特许经营模式也存在缺点。
2、省钱：无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资福利费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。自己说了算，自由，酒店管理权仍在自己手中。一定程度提升酒店形象，知名度。
3、精细化管理模式强调对酒店运营的各个环节进行精细化管理，追求高效、节约和可持续发展。这种模式下，酒店会对采购、库存、服务流程等进行精细化控制，以降低运营成本，提高盈利能力。精细化管理能够提升酒店的运营效率和服务水平，使酒店在市场竞争中更具优势。
4、酒店运营管理模式有很多种，以下是一些常见的：委托国际酒店品牌管理公司经营管理委托国内酒店管理公司经营管理委托国际酒店品牌管理+特许经营业主自行经营管理以上是目前国内酒店常见的管理方式。每种模式都有其优缺点，需要根据自己的实际情况进行选择。
5、目前国内的酒店管理的主要形式有下面三种：是国际管理饭店，他们是由国际饭店管理公司管理或挂牌的酒店；是国内管理饭店，即由国内饭店管理公司管理或挂牌的饭店；是业主自行管理，该类酒店未加入任何连锁管理品牌的独立运营饭店，业主自行管理或自行组织管理团队进行管理。
1、省钱：无需向酒店管理集团缴纳高额的管理费和付给管理团队大笔的人员工资福利费，从表面上说能够节约下来一大笔费用。自己说了算，自由，酒店管理权仍在自己手中。一定程度提升酒店形象，知名度。
2、酒店的经营管理模式主要包括以下几种： 委托管理：这种方式涉及酒店业主与管理集团签订管理合同，明确双方的权利、义务和责任。管理集团会将其管理风格、服务规范、质量标准和运营方式输出到被管理的酒店，从中获取一定比例的派费和奖励管理费。
3、洲际酒店集团目前在大中华区共有三种特许经营模式：一是纯粹的特许经营模式；二是有经认证的第三方酒店管理公司的参与；三是专为中国市场打造的特许经营模式——“特许经营+”，洲际酒店集团会为每家酒店驻派总经理，以确保品牌标准的实施，同时高效运用洲际酒店集团的系统平台帮助酒店提升业绩。
4、直接经营 总部所有，直接经营，直接投资或者控股的方式。
